打造低碳门店、研发绿色产品… 国内零售企业都如何实践ESG？ 品牌ESG向善力量ESG的兴起与全球面临的一系列挑战密切相关，气候变化、资源枯竭、社会不平等和治理失效等问题，促使社会各界重新审视企业的社会责任。毫无疑问，ESG已经成为全球投资者和消费者评估企业的重要指标。
随着ESG重要性的日益提升，即将于8月30日举办的中国（国际）购物中心峰会上，赢商网专门设立“ESG可持续发展主题展”，并推出栏目专题策划《向善观察录｜看见向善生长的力量》，希望从商业向善、企业责任视角解读其如何站位长期可持续发展的目标，打造可持续项目的方。
专题第一篇以12个餐饮品牌为样本，展现了餐饮ESG的实践路径。本期，我们将目光转向零售行业的服饰和美妆品牌企业。
纺织服装行业作为仅次于石油产业的第二大“排碳大户”，积极向绿色低碳转型已然成为行业主旋律。在梳理中，我们发现中国头部服装企业均连续多年披露ESG报告，制定长远的ESG愿景和可持续发展目标，探索切实可行的ESG路径。
化妆品行业的头部企业也都在ESG领域采取了积极行动，从原材料采购到产品制造、分销乃至最终消费的每一个环节，力求减少对环境的负面影响，并加强内部治理。
头部企业在ESG方面的积极探索，无疑为整个行业树立了标杆。未来，随着更多创新解决方案的涌现，我们有理由相信，中国企业将在ESG的道路上走得更远。
安踏集团提出“1+3+5”战略目标，计划在2050年前实现碳中和。2023年度ESG报告显示，安踏集团温室气体总排放密度下降3.6%，总耗水密度下降9.0%。在MSCI最新公布的ESG评级中，集团连升两级至“BBB”级。
具体举措包括在可持续产业链方面，安踏集团加入科学碳目标倡议（SBTi），依照SBTi标准，设定全价值链减碳目标，目前已推动111家供应商使用清洁能源及可再生能源，并协助供应商进行绿色认证。
同时加强原材料溯源要求，推动可持续原材料的采购。安踏品牌和FILA品牌鞋类皮革产品使用的皮革原料及皮革供应商均100%获得LWG金级认证，超过90%的皮革原料均可追溯至原产地。
产品方面，通过技术创新不断提高产品中环保材料的使用占比，2023年安踏集团可持续产品占比近20%。今年1月，安踏集团首次推出碳中和产品——安踏风暴甲冲锋衣和安踏冠军跑鞋二代Pro，并已符合PAS 2060:2014碳中和认证。
在产品包装上，安踏集团可持续包装占比近20%，目前鞋服产品可持续包装使用量9157吨，已回收再利用鞋盒57万个，鞋头纸或包装纸1800万张，99.9%的鞋类产品不使用塑料袋。
今年4月，安踏在上海开设中国鞋服行业第一家由权威机构认证的碳中和店铺——ANTAZERO安踏0碳使命店。
作为从产品制造到终端运营实现减碳目标的零售业态探索，这家门店在设计制造、产品选品、包装、售卖、与消费互动交流等门店运营中，都以可持续理念为目标，推动减碳宣传和践行。
李宁公司在2021年成立ESG管理委员会，制定可持续发展策略，在产品设计、材料采购、新品加工营销、废弃物等全链路的环节贯彻理念。2023年5月，李宁公司成为联合国全球契约组织（UNGC）会员企业。
李宁重点通过环保材料的科技创新，实现产品可持续。李宁在鞋类产品方面实现了包括䨻底材、GCR（轻质止滑橡胶科技）及GCU（地面控制系统大底科技）在内的绿色低碳材料突破，相较于传统橡胶等底材，这些材料分别降低碳排放约1500 吨、438吨以及1176吨。
在服装产品方面，李宁公司也大量应用了再生材料和包装，其2023年共使用了约2839吨再生环保纱线%再生聚乙烯材质的环保包装袋，与使用原生塑料包装相比，总减碳量约为1500吨。
在绿色运营方面，以北京李宁中心为例，园区内建设了1.16MW光伏发电站，并配备了5000余块太阳能电池板，2023年总发电量已超过150万度。
上海李宁中心旗舰店则在设计与运营中深度融合了环保理念。一方面采用多元化环保建材，如店铺使用以秸秆为基底的秸板，在实现零甲醛、可降解的同时，减少对木材资源的依赖。另一方面开展多项节能减排措施，如调整照明方案、搭建实时能耗监测和智慧控制系统等。
今年4月，李宁与华峰集团签署战略合作协议，加强开发高性能、低碳环保差异化解决方案，并与巴斯夫合作推出可实现100%回收的首款全热塑性聚氨酯概念鞋，继续推进环保产品开发。
特步集团可持续发展委员会自2021年初制定“10年可持续发展计划”，以供应链管理、环境保护及社会责任为关键议题，将ESG体系化贯穿日常经营与全产业链。
产品方面，继2022年发布首款低碳环保概念跑鞋360-ECO后，特步历时两年研发，成功将生物基纤维推向大规模量产，植入旗舰竞速产品160X系列上。
以160X 5.0男款限定“光合绿”为例，相比传统原料，生物基占比超过20%，每双鞋可减碳12.7g。
2023年，特步首次对聚乳酸含量为76%的碳足迹T恤系列测算碳足迹，T恤经焚烧处理后的碳足迹数值仅为7.85kg CO2 eq /件，比普通棉质T恤和普通聚酯纤维T恤分别减少约47.7%和90.4%的碳排放。
马拉松也是特步推动可持续发展的重要抓手。据统计，特步自2007以来，累计赞助马拉松赛事和活动超过1000场，是目前中国赞助马拉松赛事最多的运动品牌。
随着各项马拉松赛事的密集重启，蔓延多年的“跑步热”正在重回正轨。作为健康运动的代名词和全世界最热门的运动之一，马拉松倡导体育精神的同时，正在传递绿色、可持续的发展理念。
如特步为2024厦门马拉松定制的官方装备更环保、专业，3万件参赛服全部采用环保材料100%再生化纤，每件参赛服由6-7个塑料瓶回收再造而来。相比传统化纤服装，1kg再生化纤可以减少1.8kg碳排放。
温室气体排放、职业健康与安全、产品环保创新、供应链韧性及支持本地经济发展是361°集团在2023年的重要议题。
此前，361°提出“碳捕捉”理念，并发布了“CQT碳临界科技”。该科技使用二氧化碳气体、通过加温加压帮助发泡材料进行超临界物理发泡，被使用在跑鞋和篮球鞋领域。
应用在产品方面，361°推出了“CQT碳临界跑步专业矩阵”。“碳丝科技”可以将回收的二氧化碳用于纺纱或染色过程，从而减少化学剂的使用。
361°表示，多年来，集团一直强调通过在生产过程中融入生态元素和绿色采购策略来促进环保实践，积极寻求环保、可生物降解的材料，并优先选择具有良好环保认证和有效环境管理体系的供应商。
除考虑用水效率及应用可回收材料等环境标准评估供应商外，361°亦优先考虑与当地业务伙伴进行合作，以尽量减少货物和原材料运输对环境的影响。
江南布衣以“打造江南布衣特色的可持续时尚”为公司的ESG愿景，聚焦四个领域——环境可持续、产品可持续、人才可持续和社区可持续开展ESG治理活动，建立了以董事会为最高决策机构的ESG管治架构，落实可持续发展战略。
“如何将废弃资源再利用”是江南布衣长期探讨的课题之一。2021年，江南布衣成立芝麻实验室，通过设计将库存零碎面料”变废为宝“，并将设计的创新探索反哺给主品牌设计师们。
今年3月，江南布衣推出可持续生活品牌RE;RE;RE;LAB，品牌主张再思考、再利用、再创造，以可持续创新设计及技术制成每一件产品以环保的方式触达消费者，发掘可持续时尚的更多可能性。
从服装到门店，RE;RE;RE;LAB都秉持资源再利用的可持续理念，门店再创造废弃木材、重新喷漆过往的架子作为陈列装置，衣裤架等也采用再生材质。品牌还计划提供个人定制和旧衣改造服务，延长时尚的“寿命”，减少资源的浪费。
近年来，江南布衣集中在面料研发方面进行创新性的实践。如2023年首创原材料自闭环项目“再生羊毛”，通过回收江南布衣自身在成衣生产过程中的羊毛面料的边角料，将其进行技术处理后转化为高品质面料，有效减少了对新羊毛的需求。
此外，以可持续新型材料Naia™ Renew为原材料进行面料的开发及应用，有效解决了废弃塑料处理的问题，也把塑料转变成了可降解的醋酸材料，实现节能减排。
数据显示，每件成衣使用256g Naia™ Renew面料，可减少900g二氧化碳和50kg水，相当于消耗了11.4个0.5L塑料瓶产生的废弃塑料。
自2021年起，歌力思全面引入了可持续时尚理念，通过加入The Fashion Pact等全球性可持续组织，与国际时尚集团及品牌分享经验和资源。
歌力思强调循环经济的重要性，从设计阶段开始考虑产品的可持续性，特别是可回收性，并积极推动库存面料的再利用。
2023年开始，歌力思推动库存面料和纱线的再利用及外部销售，处理库存金额达1500万元。在包装材料的选择上，也采取了可持续的做法，使用FSC认证纸张和可降解材质。
生产端，歌力思引入无水染色工艺，尝试使用节水牛仔面料，探索三醋酸纤维的国产化以降低运输中的碳排放，扩大再生涤纶的应用范围，并丰富可持续产品系列。
支持生态多样性，歌力思与阿拉善种树植心生态文明实践教育中心合作，种植了超过1100亩的沙生灌木林，共植树234,390株，并将其命名为“歌力思林”。
2023年，ELLASSAY歌力思成为首批与Canopy及其CanopyStyle、Pack4Good项目合作的中国时尚品牌之一，致力于加速可持续性转型，保护全球濒危森林。
女装品牌集团地素时尚提出将绿色环保理念及设计深刻融入产品核心，探索创新环保材料与绿色生产工艺，注重使用绿色天然原材料，以最小化对自然资源的消耗和环境的负面影响。
2023年，dzzit品牌上市了运用再生THERMOLITE ECO MADE纤维生产的羽绒服，这种纤维是由塑料瓶等回收资源制成，经过六道制程，将送往堆填的塑料瓶和其他回收物转化成纤维。
DAZZLE品牌则推出一款环保包袋，包袋80%成分为回收物再生聚酯纤维。废弃的塑料瓶等海洋塑料垃圾经过特别的专业处理转化成纤维变成纱线，进而制成时尚的环保袋，以此推广绿色环保的理念。
生产方面，歌力思表示注重绿色供应商的选择与建设，建立并完善供应商准入、评价、退出流程的数据流，严密审查供应商的绿色生产与经营措施，确保优先选择环境友好型供应商。
数据显示，歌力思现有的核心供应商中绿色供应链企业占25%。供应商投入使用屋顶光伏发电，安装约2万平方米的太阳能硅版发电设备，每年可产生200万度清洁电力。
“绿色产品、污染物排放管理、员工权益保护、薪酬与福利、健康与安全保障、产品质量管理、股东权益保护、治理结构、依法纳税”是海澜之家2023年ESG报告中提出的高度重要议题。
海澜之家具体的节能降耗举措包括：生产设备持续进行节能技改，降低单位能耗；采用太阳能清洁能源，降低碳排放；采购国产节电设备101台，加强用电管理。
产品方面，海澜之家重视产品的可持续性和可回收性，2023年，海澜之家完成中国环境标志产品、中国绿色产品、中国环保产品等多项标志认证。
海澜之家指出，2024年，集团继续深化社会责任理念与公司战略的融合。在经营方面推进治理架构的持续完善，加强科技创新，探索绿色科技与环保面料的更多可能性，赋能产业链上下游。
男装品牌集团雅戈尔通过应用清洁能源、完善智能化设备、研发环保工艺、设计绿色产品以及践行绿色运营等举措，力求在纺织全产业链中实现绿色低碳的高质量发展。
举例来看，2023年，雅戈尔旗下嵊州毛纺成功削减温室气体排放268.8吨二氧化碳当量；新开发的“大容量低浴比染笼设备改造新技术”，节水率高达35%，每年可节省2.8万吨水资源。
在消费者端，2023年12月，雅戈尔与天目里团队在上海共同打造HAI 550国内首个可持续生活综合体，开展了以“回归本质·自然而然”为主题的活动，活动布景全部由可降解、可循环材质制成。
奥康提出，将ESG理念融入“更舒适”品牌战略，通过产品在消费者与可持续理念之间建立对话，找到中国企业践行ESG的独特解法。
自品牌创立以来，奥康在36年间积极贯彻可持续发展理念，从生产线到消费者端，奥康在价值链的可持续探索包括产品设计、生产、销售环节，覆盖产品全生命周期。
在生产端，奥康逐步实现工厂无人化，打造出融无灯工厂、智造车间、智能物流为一体的全智能产业链，生产效率提升30%—50%，不良品率降低至千分之一以下，从源头上减少废品产生。
在消费端，奥康早在十年前就发起“旧鞋换新”“旧鞋当钱花”等公益活动，引导消费者成为可持续实践的参与者，并在公益活动的基础上对产品进行可持续绿色改造。
截至目前，奥康已累计回收三万余双旧鞋，并通过科学分解、粉碎处理、循环再生等技术，将回收的旧鞋制作成可重复利用的橡胶颗粒材质，铺设塑胶跑道。
从2021年践行“更舒适”战略以来，奥康通过搭建绿色产品体系，加强全球化产业链协同，拓展高新可持续资源。今年，奥康与意大利知名材料制造商FINPROJECT达成战略合作，携手设计环保产品“地球漫步”系列。
该系列在选择鞋面材料方面采用低碳帆布、环保贾卡和再生软木超纤等植物基材料替代传统皮革，让产品源于自然，归于自然，降低了产品对环境的负担。
奥康认为，企业的ESG管理能力正逐渐变成助力品牌破圈的“软实力”。通过强化ESG领域的实践，企业能够全面提升自身的体系能力，更利于品牌在市场上发挥自身的优势和特色。
奥康将继续加大科技研发投入爱游戏官网，推动技术变革，迭代生态设计的方法，让产品可以使用更少的化学品，能源和水资源等。
同时，奥康继续谋求价值链合作伙伴的支持，和政府以及学术界等利益相关方讨论ESG行业指引，并推动制定低碳门店标准，探索ESG在零售方面的新业务模式和服务模式。
自2018年起，森马服饰就将绿色供应链管理纳入了长期发展规划，提出：依托公司处于产业链上关键位置的优势，通过以点带面的形式推动上下游企业共同提升资源利用效率、改善环境绩效，构建整个产业链绿色、低碳、环保的发展模式，达到资源利用高效化、环境影响最小化、链上企业绿色化的总体目标。
具体举措上，森马成立的绿色发展管理领导小组，从加强绿色采购管理、加强绿色供应商管理、强化绿色生产这三方面逐步推动供应链的绿色化。
为了减少物流环节的资源消耗、降低对环境的污染，森马对产品的包装、运输线路、运输载体、仓储等各个方面进行了设计。
公司成衣均采用成本低、占地少、可回收利用强的纸质包装材料，可回收利用率可达100%，并配有自动化物流中心。
产品方面，近年来，森马服饰旗下产品积极采用可降解材料以及生物基材料等新型科技、环保面料替代不可回收原材料，不断研发出更多环保友好的的产品。
2023年，巴拉巴拉的可持续产品占比达到11%，涵盖了T恤、裤子、连体衣、内衣裤、学步鞋等核心品类。
2024年1月，巴拉巴拉品牌发布《可持续》，明确了巴拉巴拉品牌实践“3060”双碳战略的方向，从可持续产品和碳足迹测算两方面确定了自身的发展目标。
在目前丰富多样的可持续产品基础上，巴拉巴拉计划进一步推出了全新的产品吊牌，会标识出在减少能源消耗、减少碳排放方面的贡献。未来，消费者们在巴拉巴拉的线下门店和线上官方店铺都可以看到这些可持续产品吊牌。
今年5月，波司登正式加入中国纺织工业联合会启动的“时尚气候创新30·60碳中和加速计划”，并向“时尚气候创新专项基金”捐赠资金，支持时尚产业绿色低碳转型。
波司登在2021年建立了联动的ESG管理架构，保障ESG目标的有效落地，及时督导绩效并评估可持续发展领域的新风险、新机会，ESG体系建设不断完善。
2023财年，波司登首次提出“可持续时尚”理念，认为企业应综合考虑环境、社会和经济价值，最大限度减少产品全生命周期内对环境和社会的负面影响，将可持续的理念向价值链延伸，促进整个时尚行业共创可持续美好未来。
表现在产品方面，波司登研发、推广使用新型环保面料，推动全过程的协同创新和减排。如携手GORE-TEX品牌推出的羽绒服搭载了GORETEX聚乙烯(ePE)薄膜环保科技面料，通过更轻的材料质量与新型材料组合，有效减少了碳足迹。
在低碳零售方面，波司登上海南京西路全球体验店是波司登精心打造的低碳门店。在创新消费体验的同时，南京西路全球体验店全面采用了智能门店服务系统，包含智能灯控系统、智能音控系统、环保回收服务等都有效降低了门店的运营能耗。
据悉，波司登目前的终端门店已全面使用LED冷光源灯具，对比改造前使用金卤灯平均能耗降低约50%。在门店装修过程中，波司登也始终要求优先选择使用环保材料，。
在气候战略的指引下，波司登围绕三个方向推动企业净零之旅：提高自身运营和供应链中的能源效率，扩大可再生电力在自身运营中的使用规模，以及在产品中使用更多的环境友好型面料。
珀莱雅曾发布《珀莱雅可持续发展战略规划（2022-2025）》，包含面向2025、2030及2045年的温室气体排放目标。
为实现这一目标，珀莱雅初步建立起内部碳盘查管理机制，完成对其主办公大楼、生产基地（湖州护肤、彩妆工厂）的碳盘查。
2023年，珀莱雅遵循“节能、降耗、减排、增效”的环境管理方针，将气候变化纳入ESG管理的高实质性议题。
推进ESG实践，珀莱雅侧重产品研发和创新。原料端，珀莱雅上海与杭州研发中心探索新型原料，启时集致系列与赋能鲜颜优效面膜2.0均采用经认证的环保原料，并加入RSPO倡议，致力于提升认证棕榈油使用比例并建立完善追溯体系。
在低碳工厂建设方面，珀莱雅推动工厂的数字化、智能化转型。报告显示，公司清洁能源使用占比达35.35%，万元营收耗电量同比下降20.39%，万元营收耗水量同比下降22.81%。
绿色包装领域，珀莱雅成立专项小组，构建全方位管理体系。2023年，珀莱雅可持续包装材料占比提升至25.47%，如红宝石面霜3.0系列即通过减重与降塑实现环保升级，并计划推出替换装；Off&Relax品牌发起旧瓶改造计划，培育消费者可持续消费意识。
在履行社会责任方面，珀莱雅倡导“美”的社会价值观，重点关注“性别平等”“心理健康”“青春与成长”“爱与亲密关系”四大重点社会生活议题，2023年共计投入866.12万元用于社会公益共建平等多元的社会，并成立浙江珀莱雅公益基金会。
旗下有佰草集、玉泽等品牌的上海家化，提出“因美而生、向善而行”的长期可持续发展战略，在构建绿色低碳的生态上重点关注“气候变化减缓与适应”“可持续包装”“水资源管理”和“可持续采购”四个议题。
公司承诺将在2050年实现全价值链碳中和，所有产品100%为绿色低碳产品；所有制成品包装均为可回收、可重复使用的，或者可降解的；除产品配方用水外，所有自有工厂100%水循环利用；产品原料中的棕榈油以及棕榈油衍生品100%经过RSPO认证。
在生产端，上海家化打造绿色运营场景，跨越工厂引入绿色能源，正式启用光伏并网发电，年均预估可实现发电360万度，预计可减碳2000余吨。
已实施三年的“飞粤计划”持续进行物流大仓整合，通过优化运输工具及场景，减少碳排放，减少了华南地区物流运输以及仓储方面产生的碳排放。
产品方面，上海家化引入国际EWG安全评级体系，投入研发绿色低碳产品，对包装材料及废弃物进行3R管理。
旗下启初品牌胚米面霜获得了国内首个母婴护肤产品绿色包装莱茵“易再生易回收”环保包装的认证；佰草集品牌御龄系列产品内部采用了可替换芯设计，实现了包装的重复利用。
今年3月，上海家化还发布了《ESG中长期规划》，基于2050年远景目标，进一步细化拆解了2025年、2035年量化的可持续发展目标，为实现中长期愿景设计清晰的达成路径。
2023年，华熙生物全面升级ESG治理，在董事会层面成立ESG委员会，新设ESG战略管理中心，并将其设置为一级部门，负责公司的ESG管理工作，确保ESG工作系统化、常态化。
公司还设立专职的安全环保中心，负责环境因素的识别、评价与监控，确保环境合规性，并减少运营对环境的影响。
截至2023年末，华熙生物济南工厂、东营工厂、天津工厂已获得ISO 14001环境管理体系认证，拥有国家级绿色工厂1家，拥有市级绿色工厂1家。
作为以生物材料研发见长的企业，绿色发展不仅是华熙生物的社会责任，更是公司长期竞争力的体现，其提出将持续完善环境管理体系、优化产品设计与生产工艺，不断探索资源与能源的综合利用新途径，努力践行绿色低碳生产运营模式。
在源头替代方面，华熙生物用发酵法替代提取法的方式生产红景天苷，减少对国家二级保护植物红景天的消耗。
在产品研发过程中，公司采用绿色工艺进行产品的纯化、精制，如采用膜过滤、酶解等工艺代替传统的醇沉、酸碱工艺进行产品工艺开发。
在工艺设计及优化过程中，华熙生物避免引入环境不友好的试剂、耗材等，如在部分产品开发过程中采用浓缩结晶代替传统酸、有机试剂结晶。
在包装材料管理上，华熙生物实施了绿色包装设计，95%以上采购的功能性护肤品外部包装材料拥有FSC认证，并通过“空管回收”计划等行动，鼓励消费者参与到可持续消费中。
该展馆为世界首座生物制造领域的科技馆，呈现生物科技发展对资源和环境可持续发展的推动和贡献，也是华熙生物ESG实践方面的重要创新。
今年5月，贝泰妮通过薇诺娜女性关爱公益项目“护花使者联盟”情系非遗彝绣文化、“皮肤健康科普到免费义诊”公益行动，将非遗文化、皮肤健康事业深度结合。
从“薇笑阳光计划”“5.25全民护肤日”到“贝泰妮希望浴室”、“宝贝计划”AD患儿帮扶项目等，贝泰妮通过皮肤健康科普、专业医生义诊和护肤产品捐助等形式开展公益活动。
在绿色环保方面，贝泰妮把健康、绿色、环保的理念融入产品的设计、生产、销售及回收的全生命周期，通过负责任的原材料采购、减量减塑循环包装材料使用、碳足迹评估平台搭建、空瓶回收计划等行动，实现环境友好和资源高效利用。
在生产阶段，贝泰妮建立了碳排查管理机制，对产品全生命周期中的碳排放进行评估，以识别减排潜力，并计划构建产品碳足迹评估平台。
在供应链方面，贝泰妮将ESG指标纳入供应商考核标准，鼓励供应商在环保、节能减排和社会责任方面展现积极行动，共同推动整个供应链的绿色转型。
在包装阶段，贝泰妮通过包装减量、减塑和回收利用等方式，实现包装设计的绿色极简主义，减少对环境的影响。
例如使用玻璃瓶替代传统的塑料包装瓶，2023年公司AOXMED瑷科缦系列多个产品的内包装已由塑料更换为玻璃，减少塑料4.5吨。